Dreamlandzki Wątek Kosmiczny

[karol flibustier]

Interesujące opracowanie Damiano Robingrena udało się uzyskać od niego redakcji Webpressu. Są w nim ciekawostki nie tylko ze spaceforest, ale też odniesienie do spraw mikronacyjnych! Jaka jest opinia na temat w Dreamlandzie? Ciekawe?
https://sokn.wordpress.com/2025/10/02/p ... ren_x2025/

[Damiano Robingren]

Nie, spokojnie to jeszcze nie jest dobry moment, by wrócić do regularnego publikowania materiałów w mikroświecie, jednak sądzę, że jest to bardzo dobre miejsce, by poinformować wszystkich, że dokładnie 1 grudnia w Kotlinie Edelweiss startuje wydarzenie, w którym uczestnicy tworzą własny silnik rakietowy w programie CEARUN. Konkurs polega na uzyskaniu najwyższego impulsu właściwego oraz najlepszych parametrów pracy silnika. Dosłownie każdy może wziąć udział i można pracować solo lub w jakimś zespole. Dla zwycięzcy przewidziana jest pula nagród złożona z dotacji uczestników.

PO SZCZEGÓŁY KLIKNIJ TUTAJ

[Damiano Robingren]

Dreamlandzki Wątek Kosmiczny
NAJSZYBSZE CODZIENNE! WIADOMOŚCI KOSMICZNE

Kurde, słuchajcie, to jest serio grube! Kilka godzin temu dowiedziałem się o wycieku dokumentu Project Athena Strategic Plan należący do Jareda Isaacmana, który był wykorzystywany podczas jego pierwszego przesłuchania na stanowisko Administratora NASA. Co ciekawe z tego co się orientuję, to nie jest to jakiś tam PR-owski bełkot, tylko autentyczny, poufny, zastrzeżony projekt roboczy z maja 2025. Krótko mówiąc, jest to plan transformacji NASA, ale totalnie od podstaw. Nazwałbym to planem na przeoranie całej agencji i jej kultury na następne dekady. Pozwólcie więc, że podejmę się tego wyzwania i spróbuję wam pokrótce rozłożyć ten dokument na czynniki pierwsze.

Mam wrażenie, że całość dokumentu sprowadza się do trzech Kluczowych Celów Operacyjnych, które muszą być osiągnięte: przede wszystkim, przejęcie światowego przywództwa w załogowej eksploracji kosmosu, co oznacza nie tylko przyspieszenie obecnego tempa programów księżycowych, ale i autentyczną architekturę misji marsjańskiej, która ma zostać oparta o bliżej nieokreślony nuklearny napęd elektryczny. Po drugie mamy gadanie o gospodarce kosmicznej oraz o stworzeniu prawdziwie komercyjnego środowiska poza niską obitą okołoziemską, a po trzecie mamy transformację NASA w "force multiplier for science" (siłę wzmacniającą dla nauki XDD???) poprzez pewną standaryzację podejścia do misji badawczych.

Mnie najbardziej jara najważniejszy konkret przedstawiony w dokumencie nazwany Projektem Olympus, czyli załogowy program marsjański oparty o wcześniej wspomniany nuklearny napęd elektryczny. W dokumencie mamy opisany plan rozwoju tego napędu, który został podzielony na dwie główne fazy: Faza 1 (Demonstracja Zdolności, 2025-2028), gdzie ma zostać osiągnięte 300 kW mocy na niskiej orbicie okołoziemskiej, a następnie demonstracja 5 MW na Orbicie Księżycowej do 2028 roku. Jeśli dobrze rozumiem, ma być to technologiczne demo, które potwierdzi niezawodność systemów termicznych i konwersji energii. Następnie przyjdzie Faza 2 (Rozbudowa do Projektu Olympus, 2026+), której celem jest skalowanie do 25 MW, co jest absolutnym minimum dla operacyjnej, załogowej misji na Marsa, z systemami 5 MW służącymi do masowego transportu ładunków użytecznych w głęboki kosmos.

Cała ta rewolucja opiera się na ośmiu dyrektywach Administratora NASA. Po pierwsze system oceny wydajności ma być natychmiast zmieniony i zastąpiony ramami identyfikującymi pracowników do Uznania, Poprawy lub Odejścia i ma to nastąpić w ciągu pierwszych 90 dni administracji Isaccmana. Po drugie Isaccman chce spłaszczyć całą strukturę organizacyjną poprzez eliminację zbędnych poziomów zarządzania, takich jak Zastępcy/Asystenci Dyrektorów Ośrodków i ma być to zrobione na podstawie propozycji konsolidacyjnych. Trzecią dyrektywą ma być przegląd programowy, czyli utworzenie wewnątrz NASA Engineering Strike Team, która ma się zająć 10 najważniejszymi, najdroższymi i najbardziej krytycznymi programami agencji (jak program Artemis, misja OSAM-1, czy teleskop Roman Space Telescope). EST dostarczy wówczas szczegółową analizę techniczną w ciągu 6 tygodni w celu przyspieszenia realizacji najbardziej kluczowych misji agencji. Czwarta dyrektywa ma utworzyć Finance Strike Team, która ma przeprowadzić niezależną analizę finansową budżetu, kontraktów. Podobnie jak w przypadku EST w ciągu 45 dni mają oni dostarczyć wszelkie informacje Administratorowi NASA. Dyrektywa piąta to Mission Control of the Future, czyli centralizacja operacji (Flight Control, Ground Control, Launch Control) w Johnson Space Center w Houston, gdzie ma zostać po raz pierwszy wdrożony algorytm sterowania zintegrowany z systemami sztucznej inteligencji, który ma w dodatku pozwolić na multiplexing, czyli możliwość zarządzania wieloma misjami jednocześnie z dużo mniejszym zespołem. Dodatkowym atutem ma być uruchomienie funkcji obserwacji kosmicznych śmieci, co jest w zasadzie takim dodatkowym NORAD. Szóstą dyrektywą ma być powołanie Chief Commercial Officer, który ma stworzyć jeden, uproszczony front door dla partnerów komercyjnych i wprowadzić model science-as-a-service, gdzie NASA kupuje usługi komercyjnych platform satelitarnych, zamiast realizować własne i często drogie misje agencji. Dyrektywa siódma to konsolidacja całej aeronautyki do jednego Dyrektoriatu Misji oraz ośrodka Armstrong Flight Research Center, a ósma to studium Starfleet Academy, czyli stworzenie regulacji oraz certyfikacji dla załóg, operatorów, pojazdów i statków kosmicznych w komercyjnym przemyśle kosmicznym, co ma rozwiązać problem braku jednolitego standardu operacyjnego poza sferą państwową.

Technicznie, dokument bardzo szczegółowo podchodzi do kwestii analizy termicznej i ryzyka. W sekcji nuklearnego napędu elektrycznego wyraźnie wskazano, że wcześniejsze porażki NASA wynikały z niedostatecznego finansowania, niejasnej odpowiedzialności i polityki, przez co nowy plan (jak rozumiem opisany w dokumencie) wymaga jasnych zasad odpowiedzialności i zatrudnienia ekspertów z doświadczeniem przy pracy z reaktorami Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych. W dodatku sam Finance Strike Team ma dokładnie prześwietlić zarządzanie aktywami we wszystkich ośrodkach NASA (tj. Ames, Glenn, Marshall, Stennis, Michoud), wyceniając majątek i określając, które obiekty (jak chociażby komory do symulacji w Glenn, lub ośrodki testowe w Stennis) można skomercjalizować, sprywatyzować lub zlikwidować, a na terenie Kennedy Space Center ma rozwinąć się infrastruktura do realizacji programu nuklearnego. Co mnie szczerze zaciekawiło to w dokumencie mamy bardzo krytyczne podejście do JPL, którego struktura jest uznana za bardzo drogą. W zasadzie w dokumencie mamy też pewny nakaz dla JPL do zwiększenia KPI, czyli czasu potrzebnego od rozpoczęcia misji do dostarczenia danych naukowych. Wszystkie te zmiany mają prowadzić do nowej kultury ryzyka, która ma zostać osiągnięta w ciągu 180 dni w ramach jednego, zintegrowanego planu reorganizacji agencji.

Źródło informacji:
Project Athena Strategic Plan
mcrs987 na 𝕏

[Damiano Robingren]

Dreamlandzki Wątek Kosmiczny
NAJSZYBSZE CODZIENNE! WIADOMOŚCI KOSMICZNE

W ostatnich dniach w całym przemyśle kosmicznym wydarzyło się na tyle dużo, że spokojnie można o tym napisać cały wpis. Najgłośniejszym tematem jest oczywiście zmiana podejścia SpaceX do giełdy. Przez lata Elon Musk konsekwentnie twierdził, że wejście na rynek publiczny zabiłoby długoterminową wizję firmy, przede wszystkim tę związaną z Marsem. Tym razem jednak sygnały są jednoznaczne, bo w perspektywie kilkunastu miesięcy spółka może zostać upubliczniona, a stawka jest znacznie większa niż kolejna runda finansowania. W dodatku sam Starlink przestaje być postrzegany wyłącznie jako sieć dostępu do internetu, a coraz częściej jako rozproszona infrastruktura obliczeniowa, potencjalnie zdolna do obsługi systemów sztucznej inteligencji na skalę globalną. Do takiej gry potrzebne są nie setki milionów, lecz dziesiątki miliardów dolarów.

Równolegle kosmos toczy się dalej swoim rytmem, a Europa próbuje odnaleźć się w tej nowej rzeczywistości, choć wciąż robi to z wyraźną ostrożnością. Z jednej strony pojawia się realny krok w kierunku własnej zdolności do lotów załogowych, bo nie wiem, czy wiecie, ale ostatnio Europejska Agencja Kosmiczna ogłosiła przetarg na opracowanie rakietowego systemu ratunkowego. Z drugiej jednak strony widać chaos wokół finansowania europejskich firm, bo w ostatniej dystrybucji środków Isar Aerospace, MaiaSpace, PLD Space oraz Rocket Factory Augsburg otrzymały po co najmniej 169 milionów euro, podczas gdy Orbex, czyli teoretycznie firma funkcjonująca na podobnym poziomie rozwoju dostała zaledwie 34,9 miliona. Jeszcze bardziej zastanawiające jest to, że Wielka Brytania, która mogłaby z własnej kieszeni wspomóc finansowanie firmy Orbex nie wykorzystała aż 112,3 miliona euro z puli przeznaczonej na wsparcie krajowego sektora kosmicznego.

Mamy też efekty incydentu związanego z rosyjskim stanowiskiem startowym w Bajkonurze, który z pozoru nie wpłynął na samą misję Sojuza MS-28, tylko przypominało to bardziej efekt domina, ponieważ Roskosmos znalazł się w sytuacji, w której nie dysponuje obecnie żadnym w pełni operacyjnym stanowiskiem startowym zdolnym do realizacji misji na Międzynarodową Stację Kosmiczną. Kluczowe znaczenie ma fakt, że stanowisko startowe numer 31 w Bajkonurze jest w tej chwili jedynym w całej Rosji, które jest przystosowane do lotów rakiety Sojuz obsługującej oba istotne typy statków kosmicznych. Mowa zarówno o statku towarowym Progress, odpowiedzialnym za transport zaopatrzenia, jak i o załogowej kapsule Sojuz. Co ciekawe amerykańska agencja kosmiczna musiała przyspieszyć organizacje własnych misji zaopatrzeniowych, aby być w stanie zabezpieczyć funkcjonowanie Międzynarodowej Stacji Kosmicznej, przez co mamy już kolejny dowód na to, że statek Dragon skonstruowany przez SpaceX stał się realnym kręgosłupem logistyki całej Międzynarodowej Stacji Kosmicznej, niezależnie od przeróżnych politycznych deklaracji.

Na bardziej technicznym, ale nie mniej istotnym froncie widać wyraźny postęp w rozwoju systemów wielokrotnego użytku poza SpaceX. Rozwiązanie zastosowane w Neutronie, czyli nadchodzącej rakiecie należącej do Rocket Lab, polegające na otwieranej owiewce, która wraca razem z pojazdem, jest próbą rozwiązania problemu, który przez lata był uznawany za akceptowalny koszt. Jeśli ten koncept zadziała w praktyce, to moim zdaniem zmieni on sposób myślenia o projektowaniu całych rakiet, a nie tylko ich stopni nośnych, a jeśli nawet się to nie stanie, to chociaż wiedzcie, że cały ten system dostał całkiem słodką nazwę Hungry Hippo!

Swoją drogą, pamiętacie jeszcze Relativity Space? Powinniście ją kojarzyć z lotu Terrana 1 w 2023 roku. Jeśli ten start komuś umknął, to przypomnę, że zdecydowana większość elementów tej rakiety została wytworzona w technologii druku 3D, co było wówczas jednym z najbardziej przełomowych eksperymentów w całej astronautyce. Tak czy inaczej, to firma, która jeszcze całkiem niedawno była na ustach wszystkich, a dziś działa niemal w ciszy. Co jednak ciekawe to mimo braku medialnego szumu postęp, jaki tam dokonano, jest naprawdę imponujący. Ogromne zbiorniki paliwowe są już gotowe, a struktury łączące kolejne stopnie wchodzą w fazę integracji, dzięki czemu pierwszy lot Terrana R wydaje się być znacznie bliżej, niż wielu osobom mogłoby się wydawać.

Źródło informacji:
spacenews.com
arstechnica.com
rocketlabcorp.com
relativityspace.com

[Damiano Robingren]

Dreamlandzki Wątek Kosmiczny
NAJSZYBSZE CODZIENNE! WIADOMOŚCI KOSMICZNE

Jared Isaacman oficjalnie przejął stery w NASA jako 15. administrator w historii agencji!!! Zaprzysiężenie odbyło się dzisiaj, dzień po zatwierdzeniu jego drugiej nominacji przez Senat. W pierwszym liście do pracowników i w widocznym powyżej "Projekcie Athena" jasno nakreślił kierunek dla NASA. W skrócie zapowiada przyspieszenie obecnych programów, powrót amerykańskich astronautów na Księżyc, budowę stałej obecności człowieka na Księżycu oraz przygotowanie infrastruktury pod przyszłe załogowe misje marsjańskie. Duży nacisk kładzie też na szerszą współpracę NASA z prywatnymi firmami oraz środowiskiem naukowym.

W jego narracji często też powraca wątek "robienia rzeczy niemożliwych", ponieważ NASA ma stać się znów instytucją, która ma wyznaczać tempo całemu rynkowi kosmicznemu, a nie tylko administrować programami. Isaacman mówi wprost o potrzebie brania odpowiedzialności i podejmowania rozsądnego ryzyka, bo według niego właśnie po to ta agencja została powołana. W każdym razie Jared zapowiada też powrót do kultury "mission first" i obiecuje silniejszy kontakt z opinią publiczną. Jeśli te deklaracje przełożą się na praktykę, to najbliższe lata mogą być dla NASA wyjątkowo dynamiczne, a być może nawet historyczne.

Źródło informacji:
arstechnica.com
nasawatch.com
rookisaacman na 𝕏

[Damiano Robingren]

Proszę się nastawić na wzmożenie aktywności wątkowej przez najbliższe 10 dni w związku z misją Artemis 2

[Damiano Robingren]

Dreamlandzki Wątek Kosmiczny
NAJSZYBSZE CODZIENNE! WIADOMOŚCI KOSMICZNE
ARTEMIS 2 SPECJAL !!!

STAN NA GODZINĘ 22:30

Rakieta SLS wraz ze statkiem Orion znajduje się od kilku dni na stanowisku LC-39B w Cape Canaveral. Z tego co widzę to countdown idzie nominalnie, a okno startowe otworzyło się o 22:24 UTC i trwa 2 godziny.

Załoga (Wiseman, Glover, Koch, Hansen) już dawno znajdują się w środku Oriona a ingress został zakończony, hatch od Oriona obecnie jest zamknięty i sprawdzony.

Wszystkie comms i systems idą na GO. Paliwo LH2 i utleniacz LOX wygląda stabilnie a sam boil-off wygląda w normie. Na razie mamy zero czerwonych flag w LCC.

Pogoda obecnie to około 80% szans na start, a główne ryzyka, czyli chmury i wiatr mieszczą się obecnie w limitach. W dodatku z tego co NASA informuje to sam range i ground systems idą na GO.

W zasadzie nie przewiduje się technicznych holdów i teoretycznie wszystko na razie idzie zgodnie z planem czekam obecnie na final go (albo no-go UGH) i terminal count.

Źródło informacji:
https://www.nasa.gov/blogs/missions/202 ... y-updates/

[Damiano Robingren]

​W ogóle jeśli chciałby ktoś oglądać stream ze startu to polecam dwa zagraniczne streamy




oraz ten od Avid Space (Lab Padre)




A od 22:45 rozpoczyna się najlepszy polski stream więc serdecznie zapraszam
​

[Damiano Robingren]

godzina 22:38 w momencie pisania

Obecnie mamy NON GO z powodu problemu związanego z systemem FTS. Start nie został na razie odwołany, okej? NIE MA SCRUBA!!!

NASA sprowadza stary sprzęt z budynku VAB w celu sprawdzenia wszystkiego co jest związane z FTS, zobaczymy czy red team coś zdziała...

[Damiano Robingren]

aha aha dla tych co nie wiedzą krótkie info: system FTS to są ogólnie ładunki wybuchowe które eksplodują w momencie kiedy lot rakiety idzie źle i zmienia dziwnie trajektorę przy czym odpala to wyłącznie dyrektor danego lotu

Tutaj wyjaśnienie filmowe:

[Damiano Robingren]

Okej NASA przygotowuje się obecnie do zamknięcia włazu LAS więc chyba problem z FTSem został rozwiązany

[Damiano Robingren]

range jest wreszcie GO!

WE ARE SO BACK!!!

[Damiano Robingren]

LAS zamknięty!!

[Damiano Robingren]

closeout crew odłączyła moduł White Room od statku Orion a pogoda poprawiła się do około 90% szans na start no ale po incydencie z bateriami NASA nadal bada problem związany z temperaturą akumulatorów :/

[Damiano Robingren]

Obecnie mamy zaplanowaną 10-minutową przerwę w odliczaniu

[Damiano Robingren]

szykuje się nowa transmisja od NASA po starcie

[Damiano Robingren]

okej mamy kolejny update:

Engineers investigated a sensor on the launch abort system’s attitude control motor controller battery that showed a higher temperature than would be expected. It is believed to be an instrumentation issue and will not affect today’s launch.

czyli chyba nic poważnego

[Damiano Robingren]

doczekaliśmy się ZAMKNIĘCIA LC-39B, pracownicy zostali już ewakuowani i nie ma ich w poblliżu pada

[Damiano Robingren]

okej mamy hold T-10:00

[Damiano Robingren]

okej jest GO, lecimy z tym!